Six objectifs pour le développement durable

Pour ancrer profondément cette nouvelle stratégie en faveur du développement durable dans son organisation, Sika a créé un réseau d’experts en développement durable pour ses produits, ses systèmes et ses solutions dans chaque région.

Le déploiement de cette stratégie en faveur du développement durable s’est déroulé en plusieurs étapes. En 2013, le réseau commence à développer des idées et des plans pour la mise en place d’actions à l’échelle du groupe. Toutes les parties sont informées de la nouvelle orientation de notre stratégie DD. En 2014, c’est l’ensemble des collaborateurs qui participe à l’amélioration et à la mise en œuvre des objectifs pour le développement durable.

Normes et conformité (Règles et conformité)

Le Code de Conduite Sika, observé par l’ensemble des collaborateurs, a fait l’objet d’une révision en 2013 pour donner plus de visibilité aux principes de développement durable à notre activité. Il y est précisé entre autres que Sika ne tolère aucune forme de corruption, de subornation ou de violation des droits de l’homme. Aucune prise de liberté n’est autorisée en ce qui concerne un possible manquement au Code. Son intégrité, sa conduite dictée par des valeurs morales et des principes, et son respect des lois sont les fondations sur lesquelles repose la réputation d’excellence de Sika. Les clients et l’ensemble des parties prenantes et du personnel, ne s’attendent à rien d’autre, et ce à juste titre.

Le Code de Conduite est disponible dans les principales langues du monde et est signé par chaque collaborateur. La direction générale de chaque filiale a pour mandat l’application effective du Code de Conduite et la conformité des activités à l’ensemble des réglementations et des normes en vigueur. Cette conformité est évaluée par la mise en place d’un système de contrôle interne, d’inspections et d’audits internes. Les résultats sont intégrés par les équipes locales dans les plans de mise en conformité ou d’amélioration continues. Il est attendu des équipes dirigeantes qu’elles servent de modèle en matière de conduite éthique. Sika assume également des responsabilités à l’échelle de la chaîne d’approvisionnement.

Les modifications apportées au Code de Conduite des Fournisseurs en 2013 garantissent que les fournisseurs sont pleinement informés des lignes directrices et des attentes de Sika en matière d’éthique, d’environnement et de politique sociale.

Inspections et audits

Les inspections et les audits sont des éléments fondamentaux du système de management Sika. Ils fournissent aux dirigeants des évaluations régulières et indépendantes sur la conformité de l’ensemble des activités aux normes et réglementations officielles, aux exigences internes, aux principes et aux réglementations en matière de gestion des risques Ces inspections et audits permettent de garantir l’efficacité des processus et des contrôles concernés.

Le processus d’audit s’organise au niveau du groupe et au niveau local. La direction du groupe est régulièrement informée du calendrier des inspections Groupe et de leurs résultats. Une totalité de 110 audits ont été effectués chez Sika en 2013 et les améliorations nécessaires ont été mises en œuvre le cas échéant. Les audits ont porté sur tous les volets du fonctionnement Sika, notamment le contrôle qualité, l’environnement, la sécurité, la santé, la gestion des risques, la technologie, la conformité, la sécurité informatique, les fournisseurs et les produits.

Pour s’assurer que les fournisseurs répondent également aux exigences légales et aux réglementations du travail, Sika les invite à procéder à des auto-évaluations et effectue elle-même des audits fournisseurs. En tant que fournisseur de clients importants, notamment dans les secteurs de l’automobile et de l’industrie, Sika fait elle-même souvent l’objet d’audits externes. Ceux-ci sont conçus pour garantir la conformité avec les réglementations internationales du travail et les critères établis en matière de qualité, d’environnement, de sécurité et de santé au travail.

Implication des parties prenantes

Le développement durable n’est pas quelque chose auquel toute entreprise peut aspirer seule. Pourquoi Sika s’emploie ainsi fermement à faire participer ses parties prenantes, tels que ses collaborateurs, ses clients, ses actionnaires, les autorités, les gouvernements les associations et les ONG.

Lors de la conception de sa stratégie pour le développement durable, Sika a demandé à ses principales parties prenantes quels étaient les enjeux du développement durable qu’elles considéraient comme étant les plus importants.

La sélection des objectifs stratégiques pour le développement durable résulte à la fois d’une perspective interne et d’une perspective externe.


Durabilité des produits

La mise en application du principe “Nous donnons plus que nous prenons” nécessite des données solides tant sur l’impact des processus de fabrication que sur l’utilité des produits finis. A cette fin, en 2013, Sika a recueilli des données sur le cycle de vie de ses produits, de ses technologies et applications conformément à la norme internationale sur l’analyse du cycle de vie (ACV) ISO 14040. Ces données ont été ensuite reportées dans une base de données référence de conception nouvelle.

Ce qui permet à Sika, pendant la phase de développement des nouveaux produits et solutions, de comparer leurs profils de durabilité avec ceux de la gamme existante. En 2013, Sika a également mis en service plusieurs bases de données dédiées à la sécurité des produits. Elles contiennent des données relatives aux exigences réglementaires et des détails quant à la sécurité d’utilisation de chaque produit.

Six objectifs pour le Développement Durable

En concertant ses parties prenantes internes et externes, Sika a défini six objectifs :

Plus de valeur

  • PERFORMANCES ÉCONOMIQUES : Toutes les parties prenantes bénéficient directement de notre réussite.
    OBJECTIF : Bénéfice d’exploitation (EBIT) supérieur à 10 % des ventes nettes.

  • SOLUTIONS DURABLES : Nous occupons une position dominante au sein du secteur. Nous mettons au point une gamme de produits, systèmes et services durables.
    OBJECTIF : Tous les nouveaux projets sont évalués conformément au procédé de mise au point des produits Sika.
  • COMMUNAUTÉS LOCALES / SOCIÉTÉ : Nous instaurons une relation de confiance et créons de la valeur ajoutée avec les clients, les communautés et la société.
    OBJECTIF : 5 % de projets en plus par an.

Moins d'impact

  • ÉNERGIE : Nous gérons avec soin les ressources et les coûts.
    OBJECTIF : 3 % de consommation énergétique en moins par tonne et par an.
  • EAU/DÉCHETS : Nous utilisons l’eau et les matériaux de façon plus rationnelle.
    OBJECTIF : 3 % de consommation énergétiqueen moins par tonne et par an.
  • SÉCURITÉ AU TRAVAIL : Les employés de Sika quittent leur lieu de travail en bonne santé.
    OBJECTIF : 5 % d’accidents en moins par an.