Pourquoi la performance économique représente-t-elle un aspect pertinent pour Sika ?

Sa solidité financière et sa rentabilité à long-terme font de Sika aujourd’hui comme demain, un partenaire fiable et créateur de valeur ajoutée pour l’ensemble des parties prenantes. Ces composantes sont  les clés essentielles lui permettant de conserver son leadership technologique au plan international et sa pénétration des marchés du design, de la construction et de la rénovation.

Par l’évaluation des impacts économiques, des risques et des opportunités découlant des placements dans des actifs et dans l’innovation, Sika se concentre sur les opportunités les plus prometteuses, celles qui dégageront le plus de valeur pour ses clients, sous la forme de solutions durables, et qui créeront un bon rendement pour ses actionnaires.

En outre, la santé économique de Sika lui permet de partager la valeur créée avec les différentes parties prenantes, mais aussi d’être un employeur loyal, de représenter une belle opportunité d’investissement sur le long terme, d’être un contribuable responsable et une bonne entreprise citoyenne, qui contribue à la prospérité des communautés. Au final, la création de valeur économique permet d’améliorer simultanément les conditions économiques, environnementales et sociales de Sika et celles des parties prenantes. C’est pour ces raisons qu’elle représente un aspect essentiel.

Comment Sika gère-t-elle la Performance économique ?

L’approche adoptée par Sika pour gérer la performance économique vise à accroître les impacts positifs pour les parties prenantes.

La gestion de la performance économique à l’échelle du groupe et à l’échelle locale est définie par l’orientation stratégique globale de l’entreprise. Les orientations et dispositions supplémentaires résultent d’objectifs financiers à court, moyen et long termes et ont été transcrites comme telles pour le groupe et les entités locales.

La transparence est l’une des pierres angulaires sur laquelle repose la gestion de la performance économique chez Sika. Ses états financiers sont présentés et publiés selon les normes internationales d’information financière (IFRS) et des normes strictes similaires sont appliquées en interne pour les rapports mensuels destinés à la Direction.

L’approche managériale relative à la performance économique chez Sika inclut les composantes suivantes :

  • L’implication : la réussite de Sika bénéficie directement à toutes les parties prenantes.
  • L’instauration d’une relation de confiance : le modèle de croissance de Sika garantit sa réussite sur le long terme et la rentabilité de sa croissance

Objectifs

Les objectifs financiers définis par Sika sont adaptés à la stratégie du Groupe en matière de croissance. Ils concernent la croissance du chiffre d’affaires net, les bénéfices, la trésorerie et le rendement des capitaux investis.

Le plan de 5 ans établi par Sika pour 2014-2018 comporte un objectif de rentabilité qui permet à l’entreprise de distribuer de la valeur économique :

  • Bénéfices nets > 6% = rentabilité durable (Valeur de référence 2013)

Responsabilités

La responsabilité générale concernant la performance économique à l’échelle du groupe est conservée par le Directeur financier du groupe, le Président directeur général et le conseil d’administration.

Depuis le début de son expansion internationale, Sika organise ses activités à l’échelle mondiale par pays. Les unités nationales ont été regroupées par la suite en régions avec des fonctions managériales plus élevées. A la tête des régions, on retrouve des membres de la direction du groupe. Les équipes de direction régionales et nationale revêtent l’entière responsabilité des pertes et profits. Selon la stratégie du groupe, ce sont elles qui définissent les objectifs du pays en matière de croissance et de durabilité, ainsi que l’affectation des ressources.

Evaluation de l’approche managériale

Chez Sika, l’approche managériale est évaluée par un processus dirigé par le Conseil d’administration. L’entreprise procède à l’audit des résultats et à leur publication en conséquence dans les rapports trimestriels et annuels.

Informations complémentaires

  • La performance économique Sika
  • Reporting de contenu
  • Importance de la pertinence

Politiques

  • Stratégie du groupe
  • Actions spécifiques