1910 : Sika-1 et le tunnel du Gothard

Fondation de Sika

Kaspar Winkler a été motivé par son esprit d'entreprise lorsqu'il a posé la pierre angulaire de notre entreprise en 1910.
Il a inventé Sika-1, un adjuvant d'imperméabilisation à prise rapide pour mortier, qui a été utilisé pour imperméabiliser le tunnel du Gothard. Il a permis à la société ferroviaire suisse d'électrifier l'importante connexion entre le nord et le sud de l'Europe.


L'innovation a répondu à la demande

Kaspar Winkler a reconnu le besoin mondial à venir de ses mélanges révolutionnaires et a lancé des filiales dans le monde entier. Déjà dans les années 1930, 15 filiales de Sika en Europe, aux États-Unis, en Argentine, au Brésil et au Japon ont établi de nouveaux marchés de produits chimiques pour la construction.

 Kaspar Winkler, fondateur de Sika
Image: Kaspar Winkler, fondateur de Sika
1910 - 1935: La percée du Gothard
Travaux d'étanchéité dand le tunnel de Hudson
Image: Travaux d'étanchéité dand le tunnel de Hudson

Après des premières années très difficiles, la percée est survenue lorsque les Chemins de fer fédéraux suisses ont mené avec succès des essais avec Sika pour imperméabiliser les tunnels du tronçon du Saint-Gothard. Cela est devenu nécessaire pour pouvoir utiliser des trains électriques. Les Chemins de fer nationaux suisses ont imperméabilisé 67 tunnels avec Sika au cours des années suivantes.

Expansions

Après ce succès, Kaspar Winkler a essayé le potentiel à l'étranger. Il s'est rendu compte qu'il avait besoin d'un gestionnaire ayant une expérience internationale et a embauché un directeur des opérations étrangères, qui a fondé des filiales en Angleterre, en Italie et en France entre 1926 et 1928. 

Cependant, le directeur ne voulait pas seulement être un employé - il voulait être un partenaire. Grâce à des arrangements intelligents, il a rendu impossible son licenciement et les parties ont ensuite plaidé pendant des années jusqu'à ce que la société soit à nouveau divisée par arbitrage en 1932.   

En 1928, le gendre de Winkler, Fritz Schenker, avait rejoint le conseil
d'administration de l'entreprise et poursuivi son expansion mondiale. En
1935, Sika était présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie.

1935 - 1970: Boom & Crise
Fritz Schenker (third from right) on a visit in Santiago de Chile, October 1959
Image: Fritz Schenker (3° à partir de la droite) en visite à Santiago de Chili, Octobre 1959

Les temps ont été difficiles pendant la Seconde Guerre
mondiale, mais les sociétés Sika ont réussi à poursuivre leur travail. 

Avec l'entrée de Romuald Burkard dans l'entreprise, un changement de deuxième génération a été initié en Suisse. Entre son entrée dans l'entreprise en 1953 et le décès de son beau-père Fritz Schenker en 1971,
Burkard reprend progressivement la direction du groupe. Sika a ensuite été
cotée à la Bourse suisse.

Cependant, lorsque l'économie a surchauffé à la fin des années 60, Sika a glissé dans une grave crise. Sika était juste capable d'éviter l'insolvabilité.

1970-1990 : De nouveaux marchés & l'esprit Sika
L'adhésif Sikaflex a été utilisé pour le pare-brise de la BMW Série 7 en fin des années 80
Image: L'adhésif Sikaflex a été utilisé pour le pare-brise de la BMW Série 7 en fin des années 80

 

 

La grave récession des années 70 a renforcé l'esprit Sika . Il a été
inventé au cours de ces années et représentait la façon dont les
collaborateurs se sentaient personnellement responsables de leur travail
et de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que la solidarité et
l'attitude optimiste des collaborateurs envers l'entreprise. Le Sika
Spirit constitue encore aujourd'hui l'ADN de l'entreprise.

Avec l'adhésif polyvalent Sikaflex, Sika a ouvert un nouveau domaine
d'activité dans les années 80: l'industrie automobile. Au cours de ce
processus, Sika s'est écarté de sa voie traditionnelle de chimie de
construction. Avec Sikaflex et les mortiers nouvellement introduits,
Sika était sur la bonne voie pour l'avenir.

Un autre groupe de produits important qui a pu résister à la récession était la «rénovation et l'entretien» . Afin de réduire à l'avenir la dépendance à l'égard de l'industrie de la construction, la gamme de produits «Rénovation et maintenance» a été spécifiquement élargie. Un marché qui se poursuit encore aujourd'hui.

1990 - 2010: Croissance continue & Innovation
Heat Welding of Sikaplan® sealing sheets
Image: Soudage à chaud des plaques d'étanchéité Sikaplan®

Sika a connu sa décennie de croissance la plus rapide. Entre 1990 et 1995
seulement, 16 nouvelles filiales ont été créées. Le chiffre d'affaires est
passé de 2 milliards de francs à plus de 4,6 milliards de francs, dont une part
importante a été apportée par les 36 sociétés acquises entre 2000 et 2008. Au
cours de cette même période, les effectifs sont passés de 8 000 à 13 000
personnes.

 

Grâce à Sika ViscoCrete, il a été possible de pomper le béton jusqu'aux étages les plus hauts du «Turning Torso» de 180 mètres de haut à Malmö, en Suède, et de donner à la façade en béton un aspect de surface lisse comme du verre
Image: Grâce à Sika ViscoCrete, il a été possible de pomper le béton jusqu'aux étages les plus hauts du «Turning Torso» de 180 mètres de haut à Malmö, en Suède, et de donner à la façade en béton un aspect de surface lisse comme du verre

Du sous-sol au toit

Depuis 2000, Sika résume ses principales compétences en collage, étanchéité,
amortissement, renforcement et protection. Du sous-sol au toit, Sika
entend devenir le leader du marché dans ces disciplines technologiques. 

 

Sika Technology Center in Zürich, Switzerland
Image: Image: Sika Technology Center, Zurich, Suisse
Image: Facade du Technology center de Sika Zurich, Suisse

Depuis 2010: Croissance continue et innovation

La croissance est au centre de la stratégie Sika . Diverses initiatives contribuent à la réalisation des objectifs. Depuis 2015, Sika a réalisé 25 acquisitions, ouvert 11 nouvelles subventions nationales et 44 nouvelles usines. Le concept réussi de marché cible a été mis en œuvre et les mégatendances stimulent la croissance. 

Dans ce contexte, l'innovation est l'un des piliers de la stratégie de croissance de Sika: 425 nouveaux brevets ont été déposés et 21 centres technologiques mondiaux sont maintenus dans le monde. Sika s'engage pour le développement durable. Avec la stratégie de développement durable, Sika poursuit l'objectif de créer une valeur durable pour les personnes et l'environnement, tout en adoptant une approche modérée et durable de l'utilisation des ressources. Ainsi, façonner l'avenir de manière responsable.

En mai 2017, Sika entre dans le Swiss Market Index (SMI), le principal indice de la bourse suisse, contenant les 20 premières sociétés Blue Chip de Suisse. Cela représente un jalon dans l'histoire de Sika et une grande réussite qui n'a été possible que grâce à la stratégie de croissance réussie et à une gestion ciblée de la performance. 

En mai 2018, Sika, la famille Burkard et Saint-Gobain ont signé des accords qui ont mis fin et réglé leur différend au bénéfice commun de toutes les parties concernées et de leurs actionnaires et parties prenantes respectifs. 

En mai 2019, Sika finalise l'acquisition de Parex, la plus importante acquisition de l'histoire de l'entreprise. Avec cette acquisition, Sika renforce encore sa position de leader mondial dans les produits chimiques de construction.