Stratégie de durabilité

La solide performance de Sika est fondée sur la philosophie entrepreneuriale de l'entreprise et sur l'esprit Sika, illustrées par l'ensemble des cinq valeurs et principes qui constituent l'ADN et la culture de l'entreprise : Customer First, Courage for Innovation, Sustainability & Integrity , autonomisation et respect, et gestion axée sur les résultats

Les stratégies de croissance et de développement durable de Sika ont été alignées en 2019 et sont étroitement liées les unes aux autres :

• La stratégie de croissance Sika 2023 garantit un succès à long terme et une croissance rentable. La dynamique d'innovation de l'entreprise associée au développement durable est un élément clé. La durabilité est le principe fondamental avec l'objectif global de réduire les émissions de CO2eq (scope 1 et 2) par tonne vendue de 12 % jusqu'en 2023.
• La stratégie de développement durable « Plus de valeur – moins d'impact » 2023 intègre les résultats de l'analyse de matérialité menée en 2018 et l'élaboration de la stratégie de croissance de Sika. Il fait référence à l'ambition de Sika de maximiser la valeur de ses solutions et contributions pour tous les groupes de parties prenantes, tout en minimisant simultanément les risques et la consommation de ressources associés à la création de valeur. Avec la stratégie "Plus de valeur - Moins d'impact", Sika poursuit six domaines cibles stratégiques, en se concentrant sur la performance climatique, l'énergie, les déchets/l'eau, l'engagement communautaire, la sécurité au travail et les solutions « développement Durable »
   

La feuille de route développement durable de Sika comprend les étapes intermédiaires qui seront franchies entre 2021 et le second semestre 2022 :

• Évaluation Scope 3 : Sika a lancé une initiative à l'échelle de l'entreprise en 2020/2021 pour évaluer et calculer les émissions de CO2eq de ses activités couvertes par le Scope 3 d'application 3 conformément aux exigences du Greenhouse Gas Protocol (GHGP). Sur la base de cette analyse, Sika définira sa trajectoire de réduction de carbone qui contribuera à atteindre zéro net d'ici 2050.
• Ateliers Développement Durable, Scope 3, ESG : trois ateliers internes ont été organisés pour la direction du Groupe par des experts internes et externes afin de déclencher une discussion sur des sujets liés au développement durable et de préparer le processus de révision stratégique à venir.
• Analyse de matérialité : Sika a commencé à travailler sur l'analyse de matérialité Sika 2022 en tant que base importante de la stratégie 2028. La nouvelle matrice de matérialité sera examinée par la direction du groupe en février 2022 et approuvée par le conseil d'administration au second semestre 2022.
• TCFD : Sika est un partisan officiel des recommandations du TCFD et, en 2021, l'entreprise a encore avancé son analyse.
• Feuille de route Net zéro : Sika s'attaque au changement climatique de manière globale dans son développement stratégique. Plusieurs activités ont été réalisées au cours des dernières années pour jeter les bases de la prochaine feuille de route net zéro de Sika.
• Sika en tant que facilitateur : Sika s'attache à aider ses clients à réduire leur empreinte CO2eq en fournissant des solutions et des produits innovants. Les technologies de Sika permettent aux industries de la construction et des transports d'avancer dans leur parcours vers la neutralité climatique.
• Audit : Sika a sélectionné un auditeur externe qui effectuera un audit restreint des données et informations non financières de 2022.
• Stratégie 2028 : en février 2022, Sika a organisé les premiers ateliers pour préparer le processus de révision de la stratégie d'entreprise, intégrant davantage la durabilité à une croissance commerciale rentable à long terme.

En 2021, Sika a nommé Patricia Heidtman au poste de directrice de l'innovation et du développement Durable et membre de la direction du groupe. La combinaison du leadership pour l'innovation et le développement durable permettra à Sika d'accélérer l'intégration du développement durable au sein de l'organisation à tous les niveaux et de devenir un leader dans son industrie.

En 2021, Sika a attribué la responsabilité du contrôle ESG à la fonction finance d'entreprise qui est dirigée par le directeur financier (CFO) afin de renforcer davantage le processus de collecte de données et d'informations non financières pour le groupe Sika. Le système de contrôle holistique permet à Sika de suivre les performances financières, opérationnelles,qualité et de développement durable de manière coordonnée, améliorant ainsi la qualité des données et informations non financières.

Les activités de contrôle sont renforcées et le management à tous les niveaux est soutenu dans son processus décisionnel à court, moyen et long terme. Depuis 2020, un réseau de quatre responsables régionaux développement durable , coordonné par l'équipe Innovation et Développement Durable, a pour objectif de renforcer le déploiement de la stratégie de développement durable aux niveaux régional et local. Le réseau existant de responsables EHS régionaux, de responsables des opérations et d'experts en développement durable soutient les filiales Sika dans l'identification, la planification et la mise en œuvre de mesures régionales de niveau supérieur. Les responsables des opérations locales sont responsables de la mise en œuvre des initiatives aidant à atteindre les objectifs de Sika et de la définition et de la réalisation des objectifs locaux.

La matrice de la matérialité évalue l'importance des enjeux de développement durable pour l'entreprise et ses parties prenantes externes. Il identifie les aspects économiques, environnementaux et sociaux les plus pertinents qui sont cohérents avec la stratégie commerciale et définit le contenu de la stratégie de développement durable conformément aux normes GRI. En termes de reporting développement durable, les aspects jugés significatifs (ou pertinents) sont ceux qui ont un impact significatif sur les performances économiques, sociales et environnementales de l'entreprise, ou qui peuvent influencer sensiblement les perceptions et décisions des parties prenantes. En conséquence, l'analyse de matérialité est double, car elle prend en compte le point de vue de l'entreprise et de ses parties prenantes.

To align the business and sustainability strategy with stakeholder expectations Sika regularly processes a materiality analysis. The outcome is a Materiality Matrix, showing the topics that matter the most to Sika and its stakeholders. The information gained through this process supports decisions about the direction of the business and sustainability management, identifying risks and opportunities. It also allows the integration of sustainability topics into the Sika growth strategy, and the selection as well as the prioritization of focus areas for reporting and communication based on stakeholder needs. 

Materiality analyses were carried out by Sika back in 2013, 2015, and 2018. In 2022, to define the new Materiality Matrix, Sika followed a three-steps process: 

1. Inventory of potential material ESGE topics:  In total, 29 ESGE topics were rated by stakeholders (7 Environment, 8 Social, 10 Governance, 4 Economic), focusing on the ESGE topics’ relevance for Sika’s business.
2. Identification and prioritization of stakeholders: approximately 3,300 internal and external contacts, covering 17 stakeholder groups were sent a survey, with a total of 1,127 responses. For every response, Sika donated for two NGOs. Feedback was collected from more than 90 countries.
3. Prioritization of material ESGE topics: all sustainability/ESGE topics were given medium to very high importance, there has been a clear convergence between internal and external stakeholders’ opinions on the most important topics. Internal stakeholders gave higher scores to governance and economic topics, and external stakeholders gave higher scores to social and environmental topics. Global results matched regional preferences.

The Board of Directors approved the new Materiality Matrix in May 2022.