Sika a initialement développé sa matrice de matérialité en 2013 pour identifier et hiérarchiser les domaines cibles stratégiques sur la base de consultations approfondies avec toutes les parties prenantes, à travers des enquêtes et des entretiens avec les employés, les clients, les fournisseurs, les investisseurs et les analystes, et les ONG, et des recherches documentaires supplémentaires. Les six domaines cibles stratégiques issus de la matrice de matérialité.
Sika examine régulièrement la matrice de matérialité pour s'assurer que le programme de développement durable reste pertinent, car l'entreprise et le contexte externe peuvent être soumis à des changements.